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人才
人才工作当多些“烟火气”
当前，各地对人才重视程度空前，“硬核”政策层出不穷。但现实中，不少地方依然面临引得进、留不住的尴尬。究其原因，往往并非政策力度不够，而是人才工作中缺少了一股“烟火气”。
所谓“烟火气”，就是让人才工作回归生活、回归日常、回归人性的底色。人才首先是“人”，然后才是“才”。一个人选择留在一座城市，除了职业发展考量，更多时候取决于生活在这座城市是否舒心、便利、有归属感。文件里的条款，能吸引人才来，但真正决定他们是否留下来的，往往是日常生活中那些被看见、被体谅的冒着“烟火气”的微光时刻。
人才工作的“烟火气”，体现在换位思考的共情力上。我们常说“引才要用心”，这个“心”不是套路，而是设身处地替人才着想的那份真诚。一位初来乍到的年轻人，最需要的是什么？人才工作者如果总是坐在办公室里“想人才所想”，却从未真正走进人才的生活场景，那么制定政策难免隔靴搔痒。只有把自己放在“异乡人”的角度去思考或者愿意走进异乡人的生活里蹲一蹲瞧一瞧，制定政策才能真正挠到人才的心痒处、戳到痛点上。
人才工作的“烟火气”，体现在抓大不放小的务实观上。眼下，一些地方在人才工作中存在“重引进、轻服务”“重大事、轻小节”倾向，更重视项目申报、职称评定等 “大事” ，殊不知，一些看似琐碎的生活小事，恰恰是拴心留人的关键。一次顺畅的办事体验、一次贴心的主动服务、一份周全的生活保障，远比冰冷的条款更有温度、更具说服力。只有把那些看似琐碎的“关键小事”办实办好，人才才能真正安心安业。
人才工作的“烟火气”，体现在润物无声的持久力上。引才诚意或许体现在“见面”时，留才功夫却要下在“日常”中。真正留住人才的，往往不是签约时那纸合同，而是日复一日中被尊重、被善待的切身感受。人才服务不是“一锤子买卖”，也不是只有在关键活动时才拿出来“亮一亮”的展品，而是需要融入日常、久久为功的“长线投资”。只有把对人才的尊重渗透到城市运行的每一个细节里，把关心关爱落实到365天的每一天中，才能让人才从“过客”变成“家人”。
人才竞争，短期看政策，中期看环境，长期看服务。在政策红利逐渐趋同的当下，服务温度正成为决定人才去留的关键变量。当一座城市愿意在“烟火气”上下足“绣花功夫”，把人才“关键小事”当作“头等大事”来办，人才自然会用脚投票，把这里当作追逐梦想、安放身心的第二故乡。
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让人才“流量”成为发展“能量”
