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要闻速递 | 泽州农商银行召开6月份业务经营分析会暨第六期网格化营销复盘会
7月12日，泽州农商银行召开6月份业务经营分析会暨第六期网格化营销复盘会。会议旨在全面总结上半年工作成效，深入剖析当前经营发展中存在的问题与挑战，并部署下半年重点任务，动员全行上下凝心聚力、攻坚克难，以昂扬姿态和务实作风，奋力推动全行高质量发展迈上新台阶。总行党委班子成员，各支行行长、部室经理参加会议。
会议对6月份业务经营情况及近期网格化营销活动开展情况进行了通报；部分网点进行了经验交流和表态发言；综合营销部对会前收集的网格化营销相关问题进行了集中解答和指导；各分管领导结合分管领域，对近期需重点推进的工作进行了强调和具体安排。
党委书记赵燕枝同志总结回顾了上半年工作成效，客观分析了当前面临的内外部形势和存在不足，就下半年工作提出具体要求。
一、在风险防控上持续发力 以“两个专项行动”为核心抓手，党委班子率先垂范，带头抓重点大户、攻坚难户，形成“头雁引领”示范效应；对公业务部对重点企业进行台账管理，专人对接，一户一策做好动态跟进；其他相关职能部门强化协同支撑，精准提供政策指导与资源保障；各营业网点压实主体责任，统筹推进日常风险管理与专项行动落地，通过三级联动凝聚攻坚合力，构建全链条、多层次的风险防控体系。 二、在支农支小上持续发力 要坚守服务实体、做小做散定位。在思想上，牢记农商行服务“三农”与小微企业的使命，坚守支农支小主责主业，明确信贷投放重点；在行动上，农区以整村授信、唤醒服务为重点，市区以网格化营销为切入点，拓展各类主体，加大商圈等对接，加快信贷投放；在成效上，要发扬“钉钉子”精神，锲而不舍、久久为功，全力抓好小微贷款投放。 三、在综合营销上持续发力 要坚持以客户为中心，结合地域特点，纵深推进网格化营销。在渠道上深化“党建+金融”，加强政银企交流，加快整村授信；在客群上分类型施策，发挥对公业务部优势，拓展重点优质客户；在方式上完善拓客名单，加强营销培训，提升营销能力；在产品上紧盯客户需求，持续创新产品，提升市场竞争力；机制上明确目标，加强考核激励，提升全员营销积极性。 四、在降本增效上持续发力 要聚焦存款结构，加强利率指导，控降负债成本；聚焦对公业务，分级建立重点客户名录，创新服务产品，强化联动营销，提升低成本业务占比；聚焦资金业务，强化投研策略引领，在风险可控前提下持续强化收益。同时，计划财务部要牵头对各类闲置资产进行全面清查和梳理，加强非生息资产管理，最大限度进行盘活或处置，防止资产闲置浪费。 五、在精细管理上持续发力 要狠抓基础管理，按计划扎实推进，带动经营质效提升；狠抓配合联动，严格执行机关效能督导和首问负责制，落实大服务理念；狠抓执行督导，坚持目标与结果导向，形成闭环管理、终端见效的落实机制；狠抓合规建设，推动流程线上化与规范化，强化培训、检查，以改促进；狠抓安全稳定，加强培训教育，强化安全意识，确保全行业务发展行稳致远。 六、在全面从严治党上持续发力 要纵深推进学习教育，紧扣“学、查、改”三大关键环节，将学习教育同推进作风建设常态化、长效化相结合；强化监督执纪，紧盯重点岗位、关键环节，加强检查，对发现问题进行台账管理、闭环落办；深化廉政教育，扎实推进“一月一主题 一周一警示”活动，提高全员廉洁意识和合规素养，为泽州农商银行高质量发展保驾护航。
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