一个团队能否产生最大的合作效果，取之彼此之间的配合属性与团队负责人的个人魅力是否吻合。在团体里任何个体的能力不再重要，而是彼此之间的配合意识，即大局意识与负责人的领导意识是否相匹配才最为重要。这个匹配度决定了团体整体价值的体现。
而团队里的每一位成员都有各自的优势与属性。比如：有的成员自身因子就是为集体解决问题的，那么他就愿意发现企业的问题并思考解决方案；有的成员自身因子就是为集体创造财富的，那么他就愿意不惜一切的把产品销售出去，来换得自身价值的体现；而有的成员自身因子就是希望自己付出点辛苦，来换得企业支付的一点点工资；当然有的成员自身因子就是侵蚀集体利益的，于是他整天琢磨的就是怎样从集体里套取自己所要的薪酬。
因此如何鉴别团体里的每一位成员自身的因子是属于创富因子、还是解决问题因子、亦或是担当责任因子等，这些都是团体选择每一位成员的重要因素。因此团队组建与性别、学历、出身、资历、经验、职位无关，而是以自身所具备的原始动机因子有关。即追求完美的人含有完美动机因子；追求投机的人含有投机动机因子；追求商人的人含有逐利动机因子；追求艺术的人含有展示动机因子。任何一个人的原始动机因子是无法改变的。因此团队的组建一定是同类属性的因子的组合，才能形成最好的配合效果。
由此，通过《凯集6F创富密码》可以鉴别谁有创富因子；通过《凯集6L创效人才》可以鉴别谁能解决问题；最后依据《凯集6P配才原理》告知现有团队的合作效果：能够创富、还是能够突破困境、亦或根本解决不了任何问题。
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